法律和財務(wù)人員，林棋僅花費了不到半個小時，既已完成了對應(yīng)聘人員的招聘。
　　最后面試的是電子技術(shù)方面的人才，這比法律和財務(wù)之類的人員更收林棋重視。
　　不是林棋試圖招聘什么技術(shù)大拿，這是扯淡的，他本身就不懂技術(shù)，根本無法判斷技術(shù)人員的水平。
　　但是……他確實需要有一定水準(zhǔn)的技術(shù)團隊，幫他打掩護。
　　畢竟，林棋雖然擁有21世紀的科技作為支撐，但轉(zhuǎn)化為20世紀80年代的產(chǎn)品，還是需要這個世界的技術(shù)人員。否則的話，憑空拿著技術(shù)圖紙，找工廠代工，毫無研發(fā)過程，總會惹人懷疑。
　　招聘一批技術(shù)人員，林棋給資料，讓他們更順利的完成研發(fā)，再申請專利。那么，就不會太惹人懷疑了。
　　“諸位……”林棋背著手，站在一張桌子面前，對著十多名應(yīng)聘者說道，“根據(jù)你們提供的簡歷和自我介紹，都有電子行業(yè)從業(yè)的相關(guān)資歷，理論上，有一定的能力。我不要求你們能力杰出到可以自主研發(fā)cpu、程控機、光刻機那種地步，這不現(xiàn)實……香港也招不到那種人才。但對技術(shù)水平也不是完全沒有底線和要求的……我在最基本要求，在市場上買到錄音機、收音機、電視機、錄像機和游戲機等等樣品后，技術(shù)人員能夠拆開樣機，一個月內(nèi)搞明白原理，并可以仿制！”
　　一名應(yīng)聘者不禁憤怒說道：“抄襲仿制是不道德的，這樣的企業(yè)不會有什么未來，這份工作不要也罷！”
　　其他的應(yīng)聘者倒不為所動……
　　本來就是混口飯吃，誰在乎這個？
　　而香港所謂的電子行業(yè)，那個不是從逆向工程，仿制歐美日本的產(chǎn)品起家的呢?
　　林棋冷冷的看著那名準(zhǔn)備拂袖而去的應(yīng)聘者，問道：“你是誰？說這番話，經(jīng)過大腦思考了嗎？”
　　“世界上一流的企業(yè)，都是靠創(chuàng)新，都是靠專利，都是靠制定標(biāo)準(zhǔn)……”那名應(yīng)聘者滔滔不絕，“二三流的企業(yè)，購買專利授權(quán)?；蛘叩葘＠Ш螅砰_始仿制生產(chǎn)。不入流的企業(yè)，才會短視到完全抄襲模仿市場上流行的產(chǎn)品！要知道，那些產(chǎn)品你抄襲模仿，不賺錢不被發(fā)現(xiàn)還好。等到你做大，肯定會被專利擁有者盯上，告到你破產(chǎn)……”
　　“我還以為你有什么高見呢！”林棋不屑說道，“你說的這些都是那些所謂的大公司管理者，給人灌輸?shù)男撵`雞湯！生意本質(zhì)上是作戰(zhàn)，成王敗寇而已。企業(yè)考慮的問題，最重要的是市場和消費者。剩下的那些，都是旁枝末節(jié)！”
　　“更何況，世界一流的大企業(yè)就不抄襲模仿？錯了，一流的企業(yè)比普通的企業(yè)抄的更狠，一般情況下，能買專利他們還是愿意買專利的，買不到專利也阻止不了他們強行抄襲。侵權(quán)不過是打官司輸?shù)糍r錢，但不進行侵權(quán)可能失去巨大的市場，甚至影響企業(yè)生存。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟崛起的奧秘，不過是竭盡全力，引進和仿制歐美的先進技術(shù)和產(chǎn)品。索尼、松下、東芝、三洋，哪個不是通過大量的引進和仿制，吃透了技術(shù)，逐漸開始微創(chuàng)新。而不模仿吃透別人的技術(shù)，他們一開始就難以在市場生存，更別提什么后來研發(fā)什么新產(chǎn)品了！”
　　“一流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)制造產(chǎn)品……這種沒有意義的廢話，當(dāng)段子聽一聽就好了，完全迷信這些玩意，會降低智商的！”
　　完全不借鑒和抄襲的創(chuàng)新，在現(xiàn)代社會，基本上是不存在的！
　　畢竟，很多的技術(shù)都是前人的智慧一代代的積累所成，只有站在巨人的肩膀上，才能站的更高，看的更遠。