大干快上的大棚項(xiàng)目在堡里的其他人看來(lái)，就是腦袋抽風(fēng)了才會(huì)這么搞！可是盡管在心里埋怨了很多次，但還是迫于李振新的強(qiáng)勢(shì)，不得不執(zhí)行！
　　堡里的閑民被分為兩撥，一撥負(fù)責(zé)蓋房子，另一撥負(fù)責(zé)蓋大棚，在加上各種工坊的工人，整個(gè)堡里就像一個(gè)大的建筑工地，在天寒地凍的十一月份絲毫沒(méi)有以往這一地區(qū)常有的貓冬現(xiàn)象。
　　由于人口驟然的增加，李振新發(fā)現(xiàn)管理就存在斷層的問(wèn)題，因此在管事會(huì)議的下邊得另行設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)設(shè)置也簡(jiǎn)單，就是后世工廠管理的辦法，根據(jù)分工不同，新設(shè)立了兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，分別是總管下邊設(shè)三五個(gè)分理，分理下邊就直接設(shè)班組。
　　這些管理人員的組成還是兩個(gè)辦法，一個(gè)是直接任命，另一個(gè)是通過(guò)推選的方式產(chǎn)生，眼下完全用民選不現(xiàn)實(shí)，而全部任命也沒(méi)那么多人才儲(chǔ)備。兩條腿走路也是一種解決之道。
　　為了防止管理機(jī)關(guān)官僚化和被部分人把持，采用的辦法就是決策權(quán)歸集體所有即使是主管領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有個(gè)人做決定的權(quán)利，所有事項(xiàng)必須以各級(jí)委員會(huì)名義發(fā)布和執(zhí)行。各級(jí)委員會(huì)委員構(gòu)成中有一部分人在上級(jí)委員會(huì)中有委員名額，說(shuō)白了就是完全借鑒了后世政府運(yùn)行的辦法，這樣也是為了防止委員會(huì)成員太過(guò)一致。
　　建立各級(jí)委員會(huì)的第一件大事，就是要全面推行薪酬制度，這是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的重要方式。以前人少的時(shí)候吃大鍋飯，薪酬制度不全面還可以應(yīng)付，而且對(duì)積累集體資產(chǎn)有優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在好幾千人的規(guī)模再用老辦法顯然是不合理的，很容易出現(xiàn)渾水摸魚的情況。
　　給好幾千人發(fā)工資第一個(gè)問(wèn)題就是用什么發(fā)，之前用的那種以實(shí)物為基礎(chǔ)以銀元為輔助的辦法就有點(diǎn)不夠用了。比如發(fā)的毛布和搪瓷制品，現(xiàn)在堡里的老人都積壓了好多，很多人拿到手后還得二次交換，特別麻煩。但是全部發(fā)銀子的話堡里的銀子儲(chǔ)備又不夠用，而且堡里的商業(yè)形態(tài)不完善，有了銀子也沒(méi)法沒(méi)地方換一些必要的生活品。
　　李振新的方案是，減少集體食堂的供應(yīng)量，取消集體食堂晚餐供應(yīng)，把一部分糧食用工資的方式支付給堡民，讓他們?cè)谧约杭依镩_(kāi)火做飯。除了糧食以外再發(fā)銀子和一些其他消耗品比如肥皂，油脂，肉類，雞蛋等，耐用品一年也就發(fā)個(gè)一兩次，這樣就能把薪酬制度建立起來(lái)了。
　　這個(gè)薪酬制度，在大管事委員會(huì)上討論的時(shí)候，大家意見(jiàn)不大，不過(guò)卻提出了兩個(gè)細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，一個(gè)是目前堡里發(fā)的銀元不好用，原因是太大了沒(méi)辦法花出去，另一個(gè)是堡里的產(chǎn)品賣出去除了換回銀子以外，還有很大部分是實(shí)物，這些實(shí)物除了生產(chǎn)原材料和糧食以外還有一部分是日用品比如土布啊，針頭線腦等等，這以后怎么辦？
　　對(duì)第二個(gè)問(wèn)題很好解決，直接在堡里開(kāi)兩三個(gè)供應(yīng)社，大家有需求就從供應(yīng)社買就行了。但是銀元數(shù)額太大的問(wèn)題卻不好用。
　　當(dāng)時(shí)鑄銀元的時(shí)候確實(shí)沒(méi)考慮這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在想來(lái)確實(shí)有點(diǎn)考慮不周。一個(gè)一兩的銀元就像現(xiàn)在的一千塊錢一樣，這樣的大額鈔票買東西確實(shí)有點(diǎn)不方便，但是鑄的銀元也沒(méi)法小很多，必須要有小額的輔幣才能好用。怪不得銀元發(fā)了好幾個(gè)月，也沒(méi)見(jiàn)很多人用，因?yàn)樗幌胥y子可以切開(kāi)用。