由于宋維揚的一篇工商業(yè)抗戰(zhàn)檄文，中國民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)提前打響。
　　但是，大部分企業(yè)都在放嘴炮而已，各種宣傳愛國，各種抵抗外資，誰也沒有真正踏出實質性的一步。
　　被譽為“價格屠夫”的長虹倪總，已經在謀劃降價大戰(zhàn)了，可也只是小規(guī)模降價。要等到1996年4月，政府宣布降低彩電進口關稅，造成國產電視品牌大量庫存積壓，中國的電視機行業(yè)才真的暴躁起來。
　　當時，每臺長虹彩電的毛利約為25%，最高降價幅度卻達到了30%，賣多少虧多少。這個舉措讓消費者大呼過癮，讓同行目瞪口呆，讓國外品牌直接懵逼。
　　無數電視機生產商被價格大戰(zhàn)逼死，康佳、熊貓和tcl等品牌只能跟進，和長虹彩電一起瘋狂降價促銷。
　　日苯、韓國、北美、歐洲……這些地區(qū)的洋彩電，僅半年時間就被國產品牌擊潰，死得完全摸不著頭腦，從此國產品牌開始統(tǒng)治中國電視機行業(yè)。
　　在電腦市場，國產品牌同樣選擇打價格戰(zhàn)。
　　如今，聯(lián)想的柳總已經勒令老楊，要求壓縮生產成本，聯(lián)想電腦的價格至少要比跨國品牌便宜40%—50%。
　　老楊還在研究當中，柳總已經開始宣傳了，愛國牌打得啪啪響。
　　柳總說：“不管我們愿不愿意，實際上已充當了民族計算機工業(yè)的旗手。至少也要拼命搏一把，就算犧牲了，也要慷慨就義?！?br/>　　記者問：“如果中國完全沒有自己的民族工業(yè)，說到底又會怎樣呢？”
　　柳總說：“沒有什么怎么樣，任人宰割罷了！”
　　于是，《中華工商時報》發(fā)表了一篇文章，名叫《聯(lián)想與‘八國聯(lián)軍’拼市場》，將聯(lián)想對抗國外品牌比喻為一場生死攸關的民族保衛(wèi)戰(zhàn)。
　　“美帝良心”什么的，那都是未來的事情。
　　不得不承認，在1994年的當口，聯(lián)想是唯一能扛起民族計算機大旗的公司，聯(lián)想的同行已經全部淪陷：長城做了ibm的代理商，方正做了dec的代理商，四通做了康柏的代理商，徹底放棄他們的自主品牌經營。巨人倒是沒有做誰的代理商，嗯，人家轉行賣保健品去了。
　　說聯(lián)想靠政府訂單發(fā)展存活，確實如此，但問題是，除了聯(lián)想也沒別的品牌啊，當時中國就剩這一家還在堅持。
　　在民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)當中，最牛逼的當屬華為，相比起來，其他公司搞價格戰(zhàn)顯得太low。
　　此時，隨著程控技術的推廣，中國正面臨著電信網絡的一次全面更新?lián)Q代。諾基亞、愛立信等跨國公司，憑借絕對的競爭優(yōu)勢，把中國同行殺得血肉模糊。
　　剛開始，華為只能采取農村包圍城市的策略，因為大城市的電信部門根本看不起華為。后來任總想了一個辦法，即跟各省電信局合資成立分公司，這等于電信局成了華為的合伙人，華為每賣出一臺機器，電信局也能獲得利潤。于是乎，各省電信部門全部采購華為產品，相當于自己買自己公司的機器，各大外資品牌瞬間被趕出中國市場，一年就實現41億的銷售額。
　　什么鬼？
　　還能這樣做獨門生意的？
　　如此行為太野蠻了，不止是諾基亞、愛立信表示無法理解，就連中國本土企業(yè)也紛紛喊冤，天天都有人跑去告狀。最終，政府勒令各省電信局不準私辦公司，華為被迫將這些合資公司整編收回，但彼時華為已經占據了中國市場。倒是各地電信局的領導們感覺很失落，合資公司一撤，他們的小金庫就空了一大半啊。
　　……
　　聯(lián)想派來的銷售人員叫劉晨，他一見面就拍馬屁：“宋老板，您說得太對了！我看了《中國企業(yè)家》對您的采訪，佩服得五體投地。電子信息化管理，絕對是未來企業(yè)的發(fā)展方向，國外有個公司叫沃爾瑪，人家甚至有自己的衛(wèi)星，通過網絡就能實現物流調度。”